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近期，國(guó)家應(yīng)急管理部辦公廳下發(fā)的《關(guān)于中石化上海賽科石油化工有限責(zé)任公司“5·12”閃爆事故的通報(bào)》指出，中石化上海賽科石油化工有限責(zé)任公司一苯罐進(jìn)行檢維修作業(yè)時(shí)發(fā)生閃爆事故，造成檢維修作業(yè)承包商上海埃金科工程建設(shè)服務(wù)有限公司6名現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員死亡。

今年以來(lái)，石化行業(yè)已連續(xù)發(fā)生新疆吐魯番恒澤煤化公司“1·24”閃爆、山東臨沂金山化工公司“2·3”爆燃、河北唐山華熠公司“3·1”爆燃、天津渤化永利化工公司“4·26”中毒窒息等多起“較大事故”，共造成21人死亡，同比“較大事故”數(shù)量上升1起、死亡人數(shù)增加6人，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻復(fù)雜。

在現(xiàn)代安全經(jīng)濟(jì)學(xué)“三角形理論”認(rèn)為，質(zhì)量和效益是兩條斜邊，而安全生產(chǎn)是底邊。沒(méi)有安全，企業(yè)的質(zhì)量和效益就成為空中樓閣，成為無(wú)源之水、無(wú)本之木，所有的努力都失去了其原本的意義。因此，做好安全管理工作永無(wú)止境。

安全管理的根本是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。要時(shí)刻牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控措施，充分認(rèn)識(shí)進(jìn)入受限空間、動(dòng)火等特殊作業(yè)過(guò)程的重大安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)所有構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)化學(xué)品罐區(qū)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間作業(yè)的升級(jí)管理，進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、直接責(zé)任、間接責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，確保作業(yè)安全。

安全管理的基礎(chǔ)是強(qiáng)化過(guò)程控制。在施工過(guò)程中，常常會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，這就需要我們嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目變更管理制度。特別是當(dāng)工藝、設(shè)備、材料、公用工程、生產(chǎn)組織方式和人員等方面發(fā)生變化時(shí)，要全面分析可能帶來(lái)的新安全風(fēng)險(xiǎn)，有效采取消除和控制安全風(fēng)險(xiǎn)的措施，及時(shí)修改有關(guān)操作規(guī)程或施工方案，并進(jìn)行審核和確認(rèn)檢查，確保項(xiàng)目變更施工具備安全條件。

安全管理的措施是加大監(jiān)管力度。要制定安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)評(píng)估機(jī)制，從管理制度到操作流程、從設(shè)計(jì)源頭到施工現(xiàn)場(chǎng)、從前端采購(gòu)到后端應(yīng)用全覆蓋，健全安全隱患、問(wèn)題大數(shù)據(jù)庫(kù)，認(rèn)真落實(shí)銷(xiāo)項(xiàng)管理，強(qiáng)化?；?、交通等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、要害部位的日常監(jiān)控，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，確保不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區(qū)。

安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。最近一連串化工安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓(xùn)就在眼前，給我們的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。面對(duì)日益復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢(shì)，各單位要結(jié)合自身實(shí)際，深刻汲取特大事故教訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化日常安全管理，全面推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)安全健康發(fā)展。